| sheepman's profile【牧羊人之家】PhotosBlogLists |  Tools  Help |
強颱【薔蜜】來襲 29日最新上班、上課情況強颱薔蜜來襲 29日最新上班、上課情況一覽表強烈颱風薔蜜來勢洶洶，縣市政府為了民眾的生命安全，公佈最新的停止上班上課一覽表：
◎北部地區 ◎中部地區 ◎南部地區 ◎東部地區 ◎外島地區 帶剌【薔蜜】, 今年最大的【颱風】!!薔蜜颱風／威力強大速度卻放慢！ 登陸地點恐北移至宜蘭
秋颱薔蜜來勢洶洶！氣象局表示，下午開始風雨將逐漸增強，仍然維持強烈颱風強度，暴風範圍幾乎已經壟罩全台，不過，過去3小時發現颱風移動速度有逐漸放慢趨勢，影響台灣的時間恐增長，加上颱風移動路徑有偏北的情形，預估登陸地點可能會從花蓮北移至宜蘭登陸，時間將在傍晚時分，各地民眾都應做好防颱準備。
氣象局預報中心主任吳德榮表示，強颱薔蜜颱風眼非常清晰，過去一路走來搖搖晃晃，一下偏西一下偏北，猶如蛇行狀態，因此先前預估傍晚恐會在花蓮登陸也有了變數，也就是如果颱風未來路徑若偏北，則可能將由宜蘭登陸，提醒花蓮與宜蘭地區的民眾皆不可掉以輕心。
吳德榮指出，颱風移動速度減慢，對台灣影響程度會提高，尤其北部地雨勢會加大，目前預估北部、東北部地區及花蓮預測總雨量為800至900毫米，未來不排除上修至1000毫米。
受颱風環流及東北季風影響，今明兩天台灣各地有局部性豪雨或大豪雨，尤其山區有局部性超大豪雨發生，民眾請注意防範。27日0時至28日9時出現較大累積雨量如下：宜蘭縣太平山556毫米、台北市南港404毫米、台中縣武陵289毫米、台北縣大豹277毫米、桃園縣復興256毫米、新竹縣西丘斯山225毫米、花蓮縣大觀209毫米。
此外，氣象局預測今天花蓮平均風將達14級，最大陣雨可達17級，比前次辛樂克颱風為台灣東部帶來的14級風更強，若颱風北移則最大風力則會出現在宜蘭。，氣象局仍在密切觀察颱風最新動向。
氣象局指出，台灣北部及東半部地區風雨正在逐漸增強，中南部地區的風雨從上午開始也會逐漸增強。薔蜜颱風目前以時速18轉14公里速度持續向西北移動，隨著未來移動速度緩慢，影響台灣時間將延長，今明兩天都會是影響台灣最劇烈的時候，民眾應小心作好防範，沒事別出門。
 更新日期:2008/09/28 10:04 記者蔣文宜／台北報導
中颱【薔蜜】來定了!!薔蜜來定了! 明發陸海警報~~~~~~
 更新日期:2008/09/26 16:00 記者謝蕙蓮/台北報導 「一點都不能掉以輕心」
氣象局預報中心主任吳德榮說，「這個颱風一點都不能掉以輕心」，周日到周一是颱風影響台灣最嚴重的時候。這個周末假日計畫出遊的民眾，可能要有改變行程的心理準備。
吳德榮表示，除了颱風本身的強風豪雨，加上明天東北季風南下，北方冷空氣加上颱風暖濕氣流形成的「共伴效應」，會在迎風面的北部、東北部帶來可觀雨量。
今天中午中颱薔蜜的位置，大約在鵝鑾鼻東南東方1100公里海面上，以每小時20公里速度，快速朝台灣接近。吳德榮說，因海域等助因，中颱薔蜜強度也還在快速增強中。
未來當颱風更接近台灣陸地時，台灣附近的海水溫度較低，不利颱風增強，薔蜜是否會增強為強烈颱風，還有變數。
以目前的氣象資料來看，薔蜜可說是一個典型的秋颱。除了颱風暴風圈涵蓋的範圍會有強風豪雨，迎風面的北部、東北部，在共伴效應下雨勢也會更大，氣象局提醒民眾一定要及早防範，不要輕忽秋颱的威脅。
氣象局表示，明天受到東北季風影響，北部、東北部氣溫會明顯下降4到5度，天氣明顯轉涼，北部、東半部地區也會開始下雨，周日開始全台各地都是下雨天，這個周日民眾可能要跟颱風一起度過。
九七年九月二十四日 今天文大推廣教育中心來了一位菩薩，雖然大家都叫她＂凶神惡剎＂。
事情是在下午四點左右發生的。一位曾經參加過職訓課程，多次徵選落選的民眾前來質詢。原本這位民眾只是來取回她的徵試資料，但不知是何原故，導致戰火的延燒，變成了雙方你來我往的質詢大會。在小小的B204辦公室中，濃烈的火藥味迅速慢延開來，緊張的氣氛頓時升到了最高的頂點，人人箭拔弩張，怒氣難平。
如果以消費者理論－「顧客永遠是對的」。推廣教育中心也算是一個服務大眾的機關，賣的也是一種服務，而來上課的學員，也就是推廣教育中心的客人。不論是非對錯，也不能一下就對客人火禮相向，之後還叫了警察來處理。
其實，一聽到這位民眾的怒氣咆哮，高談闊論的模樣，相信大部份的人都會很生氣。我們這邊每天忙進忙去，不斷排出職訓的課程，也都是依照政府委訓的企劃案在執行，又不是偷，也不是去搶，但今天竟被人說成，這是一個跟政府利益掛勾結，狼狽為奸的地方。一直拿老百姓的錢，不斷推出職訓的案子，只是在圖利你們這些教師跟員工。聽了是不是會生氣。
有位高人曾經說過：『得理要饒人，理直要氣和。生氣，就是拿別人的過錯來懲罰自己。』
想想，如果你來了很多次，每每都無法徵選上。而每次要來徵選又要上繳申請勞保單，又要就業服務站的推介單，加上推介單上還註明了＂優先錄取＂的字樣。可是來到訓練中心，卻又要面試，還要筆試，還一次又一次跟你說，你未達徵選標準時，你會不會生氣。
人生氣都有一定程度的導因，除非有精神方向的疾病，不然誰沒事要去惹自己生氣。看到別人生氣時，我們更要靜下心來，想想對方的立場，自然就不覺得有什麼事好氣了。就像今天那位民眾，她一開始也可能不是真的要來吵架。因為她目前失業，又找不到工作可以做，加上多次的徵選落敗，連想要看看自己是以何成績落選都被推三阻四，這無名火自然就上來了。最後才會演變成，她在辦公室發洩情緒的獨腳戲碼。
不過，她鬧歸鬧，可是有個重點確被她一語道破。就是開辦職業訓練的最終目的是什麼？賺錢？增加一些工作機會？消化政府的預算？還是輔導培訓專業技能，讓民眾可以獲得一技之長，因而能就業。可是往往職訓專案一推出，就出現一堆民眾爭先恐後的來報名，在僧多粥的情況下，也只好採用面試和筆試的方法，來遴選參訓的學員。而這種看似公平，但有其瑕疵的做法，成了大家忽略職訓本意的導因。
想來參加職訓的人，就是缺少了一門專業技能，才會想要來學習。但遴選學員的方式，竟是依你對這門職訓技能，有高標準的認識才能入選。而演變成都是大部份會這門職技的人在上課，不懂但想學的人，不得其門而入。其實分析起來，今天的事件，雙方都沒有錯，只是少了一份體諒對方的心。
『設身處地悶心想，誰能將刀割自身。』人事的艱難與琢磨，就是一種考驗。而發脾氣，是一種短暫的發瘋。待人退一步，愛人寬一寸，就會活得很快樂自在。所以她是不是一位教導我們人間修行的菩薩呢。大家共勉之～
傳說的歲月，深省的邁開了一步。 劉兆玄【金玉〔涼〕言】~~~一起笑笑~~~劉兆玄【金玉〔涼〕言】~~~一起笑笑~~~ 哇！好好笑哦！看來我們的院長是極為幽默很會腦筋急轉彎的人哦！大家來笑一笑吧！
行政院長劉兆玄在多年前的講稿讀來還真的很有意思。 讓我們對這位新閣揆有了另一層的認識，而以下是最近在網路上熱門傳遞的金玉〔涼〕言，也是很有一番意境呢！
＠ 我就像一隻趴在玻璃上的蒼蠅，前途一片光明，但是出路沒有。 ＠ 錢不是問題，問題是我沒有錢。 ＠ 一山不能容二虎，除非一公和一母。 ＠ 寧願相信世間有鬼，也不能相信男人的那張嘴！ ＠ 對流血一週仍然不死的動物千萬不能大意… ＠ 男人的謊言可以騙女人一夜，女人的謊言可以騙男人一生！ ＠ 女人無所謂正派，正派是因為受到的引誘不夠； ＠ 男人無所謂忠誠，忠誠是因為背叛的籌碼太低… ＠ 我和超人的唯一區別是：我把內褲穿在褲子裡面。 ＠ 我身在江湖，江湖卻沒有關於我的傳說… ＠ 水至清則無魚，人至賤則無敵。 ＠ 喝醉了我誰也不服，我只要扶牆。 ＠ 避孕的效果：不成功，便成人。 ＠ 問世間情為何物？一物剋一物。 ＠ 生，容易。活，容易。生活不容易。 ＠ 一個人並不孤單，想一個人時才孤單。 ＠ 我不是隨便的人，但隨便起來就不是人。 ＠ 騎白馬的不一定是王子，可能是唐僧； ＠ 帶翅膀的不一定是天使，也可能是'鳥人'。 ＠ 流氓不可怕，就怕流氓有文化。 ＠ 水能載舟，亦能煮粥！ ＠ 聰明的女人對付男人，而笨女人對付女人。 九十七年九月十九日今天依然忙碌 一大早就起不來
匆匆趕到文大 忙著要去監考
看到可愛小Ｄ 他考得實在不好
看到可愛小文 她心情也不太好
忙完文大趕學校 途中經過集地島
大小美女迎面笑 感恩她們將我肚皮來餵飽
只因被二球冰淇淋來收買 害我差點遲到了
人生啊！ 二難啊！ 不過越難就要越喜樂
傳說的歲月，開心的邁開了一步。 九十七年九月十八日四個月 好長
整整 一個學期
心情 十分愉快
因為 碗公班結業了 YA! YA! YA!
早上 還是到文大去幫忙處理善後
新班 網路整合資訊人才培訓班報名最後一天，明天筆試
同學 劉思良（小Ｄ）有來報名耶，明天你要給我好好考，考不好你就＂試看看＂…
下午 跟碗公班的同學去小聚餐。不錯吃的餐點披薩、烤雞、意大利麪、飲料，熱飲、甜點，無限吃到飽，心情更加的愉快了
結業 不一定是失業，心情放開些，人生偶而要讓自己任性一下，隨自己的想法去做，信相必有柳暗花明的一天
傳說的歲月，愉快的邁開了一步。 星艦航行誌9709.17 -航向終點- 「今天」依然是個忙碌的日子。
「今天」是大家滿懷期望的日子。
「今天」是個即興奮且悲傷的日子。
「今天」也是大家離別各奔前程的日子。
難得今天看到大家都打扮得十分正式，想不到隊上的隊員們，經過盛裝打扮後，個個都是光彩華麗，撫魅動人。真可謂是俊男美女大拍賣，平常看不到的，今天通通都出籠了。因為今天是「網路工程」星系探險隊，最後一場大會戰－「結訓專題發表」。
四個月的長征，說長不長，說短也不短。這一路走來，這群患難與共的隊員們，大家真的都辛苦了。對於今天結訓典禮議程，大家大致都瞭解了吧。在結訓典禮上，當然少不來至總部、指揮部、各級單位的長官與師長們的觀摩。而作戰指揮官－杜遠志，也再這最後的一刻，全程陪同全體隊員們，以分組進行一一演練戰略的模擬狀況。我們都知道這是一次嚴荷的舞台，一但失敗，就很難有復活的餘地。為了讓「結訓專題發表」能展現最好的一面，隊員們無不卯足全力，加強檢示操演著各自的成果作品。
想說的話大多了，跟著他們四個月下來，看著他的生活與學習上的點點滴滴，真的感覺到他們是天真、活潑又可愛的一群。而今天「結訓專題發表」結束後，我也將跟著這可愛的一群一同結訓。這是結束？還是開始？在廣大無垠的「網路工程」星系中，接下來將由大家各自掌舵航行，開創自己新的未來。離別總是帶著感傷，但天下無不散之宴席，信相「相逢自是有緣」。四個月前我們在這相遇，四個月後的今天，我們雖在這離別，但或許某年某月某一天，在某個時空點，我們會再相聚。讓我們為彼此祝福－May all your hopes and dreams come true。
星際時間9709.17，銀河的歷史，掀開了完結的一頁。
-YU.航行誌-
相信這不是結束，銀河的傳說會再度開始～ 星艦航行誌9709.16 真不知今天是在忙什麼，但忙碌的情況確是已經在預計之中。緊張嗎？隨著時間漸漸的接近，緊張都是難免的。經過了長途的旅程，明天終於要結束了。不過一大早就為了明天探險隊最後一次的會戰任務－「結訓專題發表」，而忙進忙出。
專題簡報好了沒？企劃文件在哪裡？專題50字的簡介呢？CD封面作好了嗎？參加比賽的報名表與著作權同意書簽名了嗎？『這些都是要製作成書面報告，準備在「結訓專題發表」中展示的。文件還沒列印的，趕快跟助教在指揮中心去印一印。』
就只剩下二天了，這些搞不清楚狀況的隊員們，還要作戰指揮官－杜遠志，前前後後不時的叮嚀著。早早就要們要把文件都做好，可是沒幾人在聽。俗語說：『不聽老人言，吃虧在眼前』，就是這樣吧。
預定…預定…。準備的東西就沒完工，下午也不得閒，就是預定要去「中華電信」參觀見學。哇～真是太棒了，14點－17點共三個小時。全體隊員們，聯同杜指揮官、黃筱珊大隊長加上助教小弟我。一大群人，就去了場劉姥姥進大觀園，參觀了一下「中華電信－板和營運處」的業務見習、營運介紹、機房參觀、機組設備…。
下午輕鬆的行程，隊員們都很快樂吧。不過，也不要太放鬆了，因為明天還有一場很重要的仗要打。今天就早點回去好好休息一下，養足精神，好迎接明天最後一場的大會戰。
「網路工程」結訓典禮議程暨廠商徵才活動－
14：30-15：20 全國就業Ｅ網、長官致詞、結訓典禮暨發結訓證書、團體合照。
15：30-16：30 耕耘至豐收～學員分組專題作品發表。（共五組發表）
16：30-17：00 1111人力銀行徵才
17：00-17：30 兩情相悅～廠商與學員交流活動。
銀河的歷史，掀開了期待的一頁。
-YU.航行誌- 星艦航行誌9709.15 時間正式進了倒數計時，三天後，就是決定最後一場會戰「結訓專題發表」的大日子。
可能是這二天颱風過境，今天隊上的出席率不勝理想，到位人數三三兩兩，隊員們的情緒卻越來越消極。是專題的各項內容都已完成，還是心在猿上，而意在馬下（心猿意馬）。結訓在急，請假的人數也大幅增加，而大部份的人都是為了工作面試而請。各組的出席人不足，自然在處理專題的事務上，工作就比較慢，而效率也較差。
其實，人生而自私，處事以自我取向，這是很合乎自然的。只是，人也是群居的生物，所處的環境總是會跟他人有所交集。每一件事，都有其先後、輕重、急緩。要能正確的判斷出，誰先誰後、誰輕誰重、誰急誰緩，這可能需要很多情報、經驗、知識、思考，累積計算出來。而身為人，當然能力會有所限，所以我們無法讓每件事，都能事事順心，萬事皆宜。
人啊，想做的事，為必一定有得做；可做的事，為必一定能做；能做的事，為必一定做得到。而且人常常，該做的事不做；不該做的事，卻搶著做。人心就是這麼的矛盾，所以為什麼不把握當下，先做好眼前該做、能做、可以做的事呢？
作戰指揮官－杜遠志辛苦了一個週未假期的初審，但隊員們似乎無法依指揮官的預定時間修正完成。剩下的時間並不很多，加上這二天還有一些文件要隊員們填寫、用印，忙是必然的結果。如果在時間的進度上，無法精準的掌操，那未來又將如何在「網路工程」星系立足。
銀河的歷史，掀開了省思的一頁。
-YU.航行誌- 星艦航行誌9709.12 指揮官一位接著一位離開，後勤指揮官－胡逸斌也在一早交待完各位隊員求職面識技巧後，也先行離去了。感傷嗎？沒有，痛苦嗎？沒有，不捨嗎？不會。現在隊員們心中一定是充滿著緊張、興奮與期待。
『專題簡報、企劃文件初稿製定。這是今天預定的進度內容，沒錯吧！』從二、三個禮拜前開始，作戰指揮官－杜遠志就不時監督著各組的專題進度。而隊員們的表現也都真還不錯，簡報OK、企劃文件OK、50字的專題簡介OK、CD封面製作中，雖說這還只是第一次的初稿，大致上都差不多快完成了。不過，你們快完成了，我就得開始忙了。上上下來回的列印著各分組的簡報與文件，指揮官要趁著接連幾天的假期，初審一下各組的文入內容。
各位隊員們，看看我們指揮官是多麼的認真啊。他犠牲他的假期，主動的幫各組校閱專題文件，有這麼好的指揮官在帶隊，隊員們你們能不感動，不努力嗎！
銀河的歷史，掀開了感恩的一頁。
-YU.航行誌- 星艦航行誌9709.11 職場生涯就像乘坐一台公車，我們知道它有起點和終點，但是卻無法預知沿途的經歷或。有的人行程長，有的人行程短；有的人很從容，可以欣賞窗外的景色。有的人很窘迫，總處於推擠和擁擠之中。然而與懸掛在車門上、隨時可能掉下去的人相比，卻又自我感到欣慰。
有時候為了獲得舒適與優雅的座位機會，總是跟他人爭先搶奪。有的人很幸運，一上車就能座位；有的人很倒楣，即使全車的人都坐下了，他還站著；有時別處的座位不斷空出來，唯獨身邊這個毫無動靜。而當你下定決心走向別處，剛才那個座位的人卻正好離開，為了坐上或保住座位，有的人漠視良心，甚至傷害他人。也有的人會因為某種原因，不得不將到手的座位讓給他人
有的人用了種種的方式，經歷了長長的等待，終於可以坐下。但這時他已經到站了，下車的一刻，他回顧車廂，也許會為區區一個座位而感慨，自以為大徹大悟。其實即使重新來過，他依然會去爭搶，因為有時候如果不坐下來，可能連站的位置都沒有，除非你永遠不上車，但是往往這可能無法由你自己來決定。
所以在職場上角色的抉擇，就是要瞭解：市場需要何種人才與能力。分析自我過去累積的知識、技能、態度、經驗，重新認識自己的性格﹝思考型、感情型、感覺型、直覺型 ﹞及發覺自我價值觀。從各個角度分析出發揮自我能力的目標，也可藉由個人資產、性格、價值觀、量身作出最適合自己的目標。
另外還要知道自己是職場那一類型角色：
總經理型－注重人際關係、以身作則、喜歡組織、具有管理能力。
專家型－發揮自己的專業、達成任務有喜悅感，對特定技術、才能興趣勃勃，堅持做好每一項工作，不喜歡成為管理者。
創業家型－希望自己有主導權、強烈擴張導向、充滿活力站在領導地位、實踐夢想。
專業型－喜歡在專業領域發揮，不想被侷限，不僅在專業領域表現優秀，也擁有策略能力，以及優秀的概念與人際關係能力。
藝術家型－在乎是否發揮創造力，喜歡新事物，不會侷限既有思考模式。
崇向自由型－討厭束縛，喜歡自律性的工作。
上班族型－穩健可靠，希望安定，規避風險，交待工作會全力以赴，凡事追求平衡，不會採行偏激的行動。
進入職場之後，要尊重與注重團隊合作，而有效的團隊合作通常必須具備四大基本要素：
1.正面可預期的行為，也就是團隊成員之間具有信任感。
2.每名成員都感到被尊重。
3.一起全力投入目前正在做的事情。
4.貢獻－每位成員都知道自己之所以身在團隊的原因，自己能夠提供給團隊什麼。
11個未來觀念：萬事多不變、未來從現在開始、統計數字不輕乎、不求對豁然開朗、未來像一個拼圖、別衝的太快、端出牛肉抗拒不再、心想事總多遲、成果來自利用機會而非解決問題、減後再加、科技始終來自人性。
聽完後勤指揮官－胡逸斌的職場生涯與就業前準備講座後，隊員們的人生希望是變好了？還是更糟了。不論是哪一個，未來的路還是要走，所以求職時，一封好的求職履歷表，就相當的重要。履歷表就像一個人的門面，在求職過程中，是應徵者與求才公司之間的一座橋樑，在雙方尚未正式見面時，履歷表寫得好與不好，深深影響了面試官對你的第一印象，它能替求職者爭取進一步面試的機會，所以，撰寫時需格外費心，使它發揮絕佳效益。
撰寫履歷表十大要領：
1.忌用影本：所有資料最好親筆繕寫，運用影印本，一方面不正式，一方面則給人失禮、不尊重的負面印象，照片亦然。
2.字跡工整：寫自傳最好是手寫，除較具親和力外，人事主管也偏向透過字跡對求職者態度、寫作能力及個性做初步評估。
3.避免塗改：下筆前最好先打草稿，避免錯字或塗改太多，給人粗心或程度不佳印象。
4.資料完整：最好是履歷表上所有項目均填入資料，越詳細越好。
5.資料順序：填寫學、經歷時，應由時間近者往遠者依序列出。
6.多搜集資料：填待遇欄前，宜多請教他人或搜集情報，或註明「依公司規定」、「照一般水準」是較穩當做法。
7.附證書：將所有的證書影本．逐一影印．並按順利標示附件一、附件二、附件三．．．，顯示您的做事有條理。
8.附上照片：最好是較正式的近照，生活照或者沙龍照均不宜。
9.其他附件：如果你擁有許多專長，以前的歷史十分輝煌，在此可以展現出來，不過要具體且明確，最好能附上作品資料或獎狀等。
10.送交整理：所有文件應依序疊好，並用迴紋針或訂書機.等固定。
●教學：
如何撰寫動人的履歷表
http://tve.npust.edu.tw/NPUST/Career/t106.html 如何包裝自己—履歷表撰寫技巧 http://www.ncku.edu.tw/~gradguid/chinese/graduate/resume.html 如何寫一份理想的履歷表
http://www.mgr.com.tw/career/main1-3.html 遞一張有創意的履歷表
銀河的歷史，掀開了經歷的一頁。
-YU.航行誌- 星艦航行誌9709.10 總共幾位？嗯！蔡司令官、林指揮官、湯指揮官、胡指揮官，接下來今天我們又要再送去一位，那就是後援指揮官－黃國雄。
一般最後一堂課，往往指揮官都會進行會戰測試，不過黃指揮官好像只指示了幾個要項，要隊員們練習，看起來不像是要會考，離行前的這堂課，還想著要多教一些知識給隊員們，真是位認真有餘的指揮官。每位指揮官都是這樣，總是希望隊員們能多學點，專業的知識能在向上提升。必竟一踏出「網路工程」星系，能靠得住的，就是自己本身的知識與能力。
Windows叢集技術是增進伺服系統可用性（總執行時間）、可靠性（降低系統失敗）及延展性（新增資源與電腦以增進效能的能力）的關鍵。利用Windows2000與WindowsServer2003，伺服器可使用三部份的叢集策略，包括：
伺服器叢集可針對要求高可用性、延展性及可靠性的應用程式及服務，提供錯誤後移轉的支援。使用叢集，組織可以讓多個伺服器上的組織及資料一起連結在叢集設定中。後端應用程式及服務（如那些以資料庫伺服器來提供的應用程式及服務），是「伺服器」叢集理想的候選項目。
網路負載平衡可針對要求高延展性及可用性的IP型應用程式及服務，提供錯誤後移轉的支援。利用「網路負載平衡（NLB）」，組織可以建置叢集電腦群組，以支援「傳輸控制通訊協定（TCP）」、「使用者資料包通訊協定（UDP）」及「一般路由封裝（GenericRoutingEncapsulation，GRE）」流量要求的負載平衡。Web層及前端服務是NLB理想的候選項目。
元件負載平衡可針對使用COM+的中介層應用程式元件，提供動態負載平衡。利用「元件負載平衡（CLB）」，可透過多個節點來負載平衡COM+元件，以大幅增強軟體應用程式的可用性及延展性。
相對的為了防範失敗，Windows叢集技術也有可防止三種特定類型的失敗：
應用程式/服務失敗會影響應用程式軟體及重要服務。
系統/硬體失敗會影響硬體元件（例如CPU、磁碟機、記憶體、網路介面卡、電源供應等等）。
站台失敗可能是由自然災害、電源中斷或連線中斷所造成。
在Windows叢集技術中，每項技術都有特定的目的，並且是為了符合不同需求而特別設計的。伺服器叢集是設計來維護資料完整性及提供錯誤後移轉支援。網路負載平衡是設計來解決由前端Web服務所造成的瓶頸。元件負載平衡是設計來解決中介層應用程式的唯一延展性及可用性需求。在使用工業標準硬體及軟體來減少單點失敗及降低費用時，組織可以使用Windows叢集技術來增加整體的可用性。
您可以組合上述的叢集技術（一般而言也是），以架構全面性的服務供給項目。將這三種解決方案組合在一起的常見案例是電子商務站台，其中的前端Web伺服器使用NLB、中介層應用程式伺服器使用CLB，而後端資料庫伺服器則使用「伺服器」叢集。
單靠這些技術還不足以保證能得到最高層級的可用性。若要確保能讓實務應用程式及重要任務服務取得最高的可用性，組織必須針對作業及使用性採取端對端的服務方式。這表示要將整個服務供給項目視為一體，並遵循工業標準的最佳實例來設計、實行及操作服務的解決方案。
叢集的概念－
叢集的概念意味著將兩部或更多的電腦組織起來一起使用，以提供比使用單一系統所取得的還要高的可用性、可靠性及延展性。當叢集發生失敗時，會重新導向資源並重新分配工作負載。一般來說，一般使用者所遇到的失敗情況有限，可能只需要重新整理瀏覽器或重新連線至應用程式，就可以再開始工作。
叢集的好處及限制－
「伺服器」叢集讓可在數個伺服器上使用的應用程式軟體及資料一起連結在叢集設定中，藉以提供高可用性。如果某部伺服器停止運作，一個稱為錯誤後移轉的程序會自動把失敗伺服器的工作負載移轉給叢集中的另一部伺服器。錯誤後移轉的程序是設計來確保可繼續使用重要的應用程式及資料。
雖然叢集可設計來處理失敗，但是對使用者資料卻無法容錯。叢集本身無法防止使用者工作的損失。一般來說，遺失工作的復原作業是由應用程式軟體來處理的；應用程式軟體必須設計成可復原使用者的工作，不然就必須設計成能在失敗事件中維護使用者工作階段狀態的方式。
叢集可用來解決資料中心環境中的三個典型的問題：
需要高可用性－高可用性指的是，在試圖降低未排程的電力中斷時，提供一般使用者存取服務以取得高比例排程時間的能力。若解決方案能符合組織已排程的執行時間目標，它就具有高可用性。減少未規劃的停機狀況，再增進服務作業的總時數，即可達成可用性目標。
需要高可靠性－高可靠性指的是，試圖在失敗案例中提供容錯時，降低系統失敗頻率的能力。若解決方案可將單點失敗的次數減到最少，並降低因單一元件/系統的失敗而導致整個服務供給項目中斷的風險，它就具有高可靠性。使用冗餘的容錯硬體元件、應用程式軟體及系統，即可達成可靠性目標。
需要高延展性－高延展性指的是，在試圖增進效能時，新增資源及電腦的能力。若解決方案能向上及向外擴展，它就具有高延展性。新增更多資源（例如，CPU、記憶體、磁碟等等），就可以擴展服務供給項目的個別系統。新增其他電腦，即可擴大服務。
設計完善的服務解決方案會使用冗餘的系統及元件，這樣個別伺服器的失敗就不會影響整個服務的可用性。
雖然設計完善的解決方案能止應用程式失敗、系統失敗及站台失敗，叢集技術還是有其限制。叢集技術依賴相容的應用程式及服務才能正常操作。當發生失敗時，軟體必須能夠正確地回應。叢集技術無法防護由病毒、軟體損壞或人為錯誤所造成的失敗。若要防護這些類型的問題，組織需要堅固的資料保護及復原規劃。
叢集是在鬆散結合的群組中組織而成，通常稱做陣列或套件。在多數案例中，是使用複製的方式將前端及中介層服務組織為陣列，而後端及重要支援服務（如元件路由）則組織為套件。
當IT工作人員架構叢集的解決方案時，他們必須仔細察看計劃要使用的叢集組織。目標應該是要根據使用伺服器及執行應用程式的方式來組織伺服器。一般來說，組織Web伺服器、應用程式伺服器及資料庫伺服器的方式是不同的。
銀河的歷史，掀開了再提升的一頁。
-YU.航行誌- 星艦航行誌9709.09 上天賦於每一人的時間都是公平的。每天張開睛眼醒來，要吃、要睡、要玩、要做事、要這個、要那個…，看起來不太夠用。不過，真的不夠用嗎？有規劃的人，把握分分秒秒；沒有計劃的人，天天虛渡光陰。一天24小時，不是夠不夠的問題，而是看你要怎麼用。
認真的人全心付出，偷懶的人努力怠惰。為了讓全隊的水平值能均衡一點，作戰指揮官－杜遠志只好定出一張進度表，希望隊員們都能在規定的時間內，達到必要的進度效率。
9/9 分組各別技術討論。下午進行「虛擬架構建置技術內容報告」。
9/10 專題簡報、企劃文件製作並進行「製作進度報告」。
9/12 專題簡報、企劃文件初稿製定，列印與初審內容。
9/15 專題簡報、企劃文件修正與二審內容。CD封面、專題50字內容簡介製作。
9/16 專題總完稿日。（專題簡報、企劃文件、虛擬架構、CD封面、專題50字內容簡介，皆須完成繳交。）
9/17結訓專題成果發表。
時間定出來了，要不要努力就看個人了。總之，『一分耕耘，一分收穫』，加油吧！
銀河的歷史，掀開了趕工的一頁。
-YU.航行誌- 星艦航行誌9709.08 將WindowsServer2003安裝為網域控制站。
部署WindowsServer2003作業系統，建立通用網路基礎結構。
安裝WindowsXP工作站並將其連線到網域、設定額外的網域主控台，為新的子網域建立首個網域控制台，以及如何在子網域內設定額外的網域控制台，以供複寫。
管理ActiveDirectory（運用嵌入式管理單元的系統管理來管理AD服務。
這不是會戰，不要太緊張。而是有隊員反應，對於AD網域的實作方面，操作訓練太少，有些架構的方法還不太熟悉。所以今天後援指揮官－黃國雄，就設計了幾個實作的練習，要為隊員們好好的訓練一翻。
「Active Directory 動態目錄服務」，簡稱AD服務。在Windows Server 2003的Active Directory服務展示許多重要功能，顯示其為目前市場上最具彈性的目錄架構。隨著啟用目錄的應用程式越來越普遍，組織可使用Active Directory管理更複雜的企業網路環境。此外，Windows Server 2003包括許多新穎功能，使其成為開發並部署啟用目錄的應用程式最佳理想平台。
在AD網域上面定義了五大重要的主機各有各的功能：
1.架構主機（schemamaster）－負責更新和修改schema內的物件屬性，如果schema故障時，可能會發生在無法安裝軟體。因為安裝軟體時需要新增或修改schema。
尋找網域中的架構主機，在網域控制站上--->開始--->執行--->regsvr32schmmgmt.dll。開啟mmc工具--->新增ActiveDirectory架構，在ActiveDirectory架構上按滑鼠右鍵,選擇操作主機即可看到目前網域中的Schemamaster是哪一台主機。
2.網域命名主機（domainnamemaster）－負責樹系內網域新增移除工作，所以若是網域命名主機有問題就無法新增移除網域。
尋找網域中的架構主機，可以再網域控制站主機-->開始-->程式集-->系統管理工具-->ActiveDirectory網域及信任中找到。
3.RID主機（relativeidentifiermaster）－負責發放RID給網域內所有網域控制站，也就是當有新增一個USER或是群組或是電腦物件時，都是會由RID主機統一配發SID給這些物件。若是RID主機故障，就無法新增物件，也無法搬移物件到其他的網域。
4.PDC模擬器主機（PDCemulatormaster）－負責網域時間同步，減少因密碼複製延遲所早成的問題，支援舊版client電腦。
5.基礎結構主機（infrastructuremaster）－負責網域內有物件參考到其他網域的物件時，基礎結構主機就會負責更新這些參考用的物件資料。基礎結構主機是利用"通用類別目錄"來最新版本的參考資料。
PS：如果網域內有2台以上的網域控制站-->"基礎結構主機"和"通用類別目錄"不可再同一台網域控制站上，因為這樣會基礎結構主機功能會不正常。
尋找網域內的RID主機，PDC模擬器主機，基礎結構主機，可以再網域控制站主機-->開始-->程式集-->系統管理工具-->ActiveDirectory使用者及電腦。
銀河的歷史，掀開了特訓的一頁。
-YU.航行誌- 星艦航行誌9709.05 戰事一但開打，就沒有回頭路可走。為了能在開戰後存活下來，事前的準備就必須盡可能規劃週全。
進度必須更新，遭遇問題必須排除，時間不夠用，人員工作無法協調。在無情的戰場上，敵人不會因你的理由而停下戰火。距離最後會戰日子愈來愈近，隊員們的情緒也顯緊繃。不單是文件尚未整理完成，模型也未建置完成，簡報資料也還沒準備好，心情已經夠亂了，沒想到我們的大隊長－黃筱珊還送來了一件大禮，頓時將全隊的心情直接打入無底深淵。
這次的專題製作，不單是為了專題發表作準備，指揮總部還要將全隊的專題，報名參加全國的專題比賽。咦！之前沒說嗎，有說過吧！不過就是參加比賽嗎，專題內容就依目前各組準備的內容即可，不用另外再多作什麼，所以也沒啥好怕的。不過要參加比賽，要準備的事項也就比較繁雜。
參賽指定的內容資料共有：書面報名表正本、專題製作計劃書四份、作品簡報光碟四份、剪輯作品光碟四份、著作權授權同意書、專題需求軟體四份、專題之綜合資料光碟四份。
哇！真是太精彩了，多了一個奮鬥的目標。相信在作戰指揮官－杜遠志的監督指導之下，可以想像這次的會戰，將是精彩可期。
銀河的歷史，掀開了驚奇的一頁。
-YU.航行誌- 星艦航行誌9709.04 「法則為天定，謀事在後天」
為了不讓使用者在用戶端，隨意或是無意刪除某些定義的設定值，管理者必須有一套良好的定義管理法則，這就是後援指揮官－黃國雄今天要帶領隊員們進行的「網域群組原則」星球的探險。
說穿了「網域群組原則」跟之前的介紹過的「群組原則」大致相同，都是用以規範使用者群組的各種服務與權限定義。那是什麼？忘記了嗎？使用「ＭＭＣ」的工具，新增／移除嵌入式管理單元，不是可以增加一個「群組原則」。在這個「群組原則」中，可以變更本機電腦中的各項原則設定。「網域群組原則」只是將其延伸擴大至，可以去變更網域的原則設定。
雖說這只是一個小小的物件編輯器，但其包含的領域卻很大。密碼原則、帳戶鎖定原則、Keyberos原則、稽核原則、使用者權利指派、安全性選項、受限群組設定、系統服務設定、檔案系統設定、登錄設定、無線網路原則、公開公鑰原則、軟體限制原則、IP安全性原則、Windows元件設定、網路設定、印表機設定…等等。其中各各領域，還包含了許許多多更小更細的原則分配。
這上千項的原則定義，要是真的想徹底瞭解，三天三夜也說不完。所以一般都是選擇常用的物件，進行設定。像是限制某些使用者不為使用特定的軟體，限制登入時輸入密碼的錯誤次數，限制系統啟動哪些程式是否要執行，限制各種檔案存取的所有權。高興的話、你可讓甲使用Ａ檔案，讓乙使用Ｂ檔案；不高興的話，可讓甲能使用，乙不能使用；或讓某些人可以登入系統，某些人不淮進入；也可今天開放某些權利，明天再改個別的。
相當在管理上，可以限制使用者的權限，也可以移轉管理者權限給某個特別的使用者。讓你即使人不要伺服器端，也可以從外部的用戶端，連接上網域，執行你要進行的設定。所以它是可以換來換去，變來變去的。
總之，管理者擁有最高使用權限，一切的規範原則，都由管理者來定。因此管理者最好有一套可尋的邏輯法則，不然定義愈設愈多，一直覆蓋下去的群組原則，哪天要是定義亂了，使用者會因系統被限制過多，而無法使用。原則定義是要讓人摸不清管理者在設定些什麼，而不是讓自己搞不清做了些什麼。所以要如何管理這個「網域群組原則」星球，就端看管理者的管理手腕。
銀河的歷史，掀開了捉迷藏的一頁。
-YU.航行誌- 星艦航行誌9709.03 「傳道，授業，解惑」如果指導者都無法瞭解問題面，學習者自然很難可以截取到精要。
在Windows2003每一個使用者必須有一個帳戶，以便利用這個帳戶來登入網域，然後存取網路上的資源，或是利用這個帳戶來登入某台電腦，然後存取該電腦的資源。而為了方便與有效率規範這些使用者帳戶，必須運用到「網域群組」的管理。
因為Windows2003伺服器是提供使用者服務之用，所以使用者帳戶的管理必須嚴謹。尤其加入了網域控制後，使用者帳戶的管理更加複雜，權限的設定上，更是千奇百怪，五花八門。內建的使用者帳戶有哪些，使用者帳戶種類怎麼分配，本機使用者帳戶要如何管理，網域使用者帳戶的建立與設定為何，使用者帳戶內容的設定、變更、修改…。為了讓隊員們更能深一層的瞭解，後援指揮官－黃國雄再次發揮他的師長之愛，要求隊員們一步一步跟著來。
其實帳戶的設定看似複雜，除了方便管理以外，其無非是要維護連接伺服器時，能保護主機的安全。不可讓不相關，沒有權限，非關網域的閒雜人等，隨意進出。
而有使用者帳戶，自然要有群組的概念來統一管理，這才稱得上方便性。群組類別有：
網域區域群組（DomainLocal）－主要是被用來指派在其所屬網域內的存取權限，以便可以存取該網域內的資源。網域區域群組內的成員，能夠包含任何一個網域內的使用者、萬用群組、通用群組；它也能夠包含同一個網域內的網域區域群組；但是它無法包含其它網域內的網域區域群組。網域區域群組只能夠存取同一個網域內的資源，無法存取其他不同網域內的資源；換句話當在某台腦上設定權限時，只可以設定同一個網域內的網域區域群組的權限，但是無法設定其他不同網域內的網域區域群組的權限，這類群組簡稱為網域區域群組。
通用群組（Global）－主要是用來組織使用者，也就是可以將多個即將賦予相同權限的使用者帳戶，加入到同一個通用群組內。通用群內的成員，只能夠包含與該群組相同網域內之使用者與通用群組內。通用群組可以存取任何一個網域內的資源，也就說可以在任何一個網域內設定通用群組的使用權限，以便讓此通用群具備權限來存取該網域內的資源。這個通用群組可以在同一個網域內，也可以在另一個網域內，這類群組簡稱為通用群組。
萬用群組（Universal）－可以在所有網域內設定存取權限，以便存取每一個網域內的資源。萬用群組具備有＂萬用領域＂的特性，其成員能夠包含整個網域樹系中任何一個網域內的使用者、萬用群組、通用群組。但是它無法包含任何一個網域內的網域區域群組。萬用群組可以存取任何一個網域內的資源，也就是說可以在任何一個網域內來設定萬用群組的權限，以便讓此萬用群組具備權限來存取該網域內的資源。這個萬用群組可以在同一個網域內，也可以在另一個網域內，這類群組簡稱為萬用群組。
而網域群組的建立與管理分為：群組的新增、刪除與更名，新增群組的成員，建立本機群組的成員，建立本機群組的帳戶，管理內建的本機群組，管理內建網域群組，管理內建的通用群組，管理內建的特殊群組。
每一個步驟都要跟好，網域群組的觀念要架構好，不然在管理網路時，就會亂成一團。總之記得，網域群組就是把不同領域的區網，分為數個不同的網域來各別管理，但又要讓網域之間要能互相聯繫。
銀河的歷史，掀開了糊塗的一頁。
-YU.航行誌- 星艦航行誌9709.02 不到二個星期。說長，可是要做的事項還有一大堆；說短，可還有十二天的訓練課程。像今天的訓練課程，隊上彌漫著昏昏沉沉，半睡半醒的氣氛，時間十分緩慢的進行著。
『就快結業了哦！大家心情一定起伏不定，坎坷不安，所以今天大家就輕鬆點。要作專題的作專題，要上網的上網，要睡覺的睡覺，不要吵到別人就行。』這是誰啊？不用懷疑，可以這麼開明，在課堂之上又能散發著＂催眠聖音＂的，除了總司令官－蔡敦仁之外，不做第二人想。而今天司令官是要來為隊員們，在進入「網路工程」星系之前，分析一下目前的資訊軟體產業趨勢。
資訊軟體產業，又稱軟體產業。主管資訊軟體產業的機關是經濟部工業局，正式的名稱為知識服務業，一般的名稱是資訊服務業，廣義通稱為數位內容產業。對於資訊產業有深一層興趣的，資料可以到以下的網站查詢：
中華民國資訊軟體協會 http://web.cisanet.org.tw/
資策會 MIC http://mic.iii.org.tw/index.asp
當然，課堂內容是十分的精彩又充滿了魔力。可惜每次司令官一來，指揮中心就有做不完的事，進進出出忙著行政事務，也無暇坐下來一探司令官的古今論談。唉！這也是沒法子的事，司令官那驚世動人的歷史故事，就留給隊員們去註解吧。
什息了一個半晌，想必隊員們的精神都填飽了吧！蔡司令官還真是懂得體恤大家。不過，總不能下午還繼續睡吧，為了全隊的專題能在指定的時間內完成，作戰指揮官－杜遠志要隊員們，將目前手頭的資料先行整合，下午將依續進行「第二次專題進度會報」。
第一組 企業高可靠性的不斷線網路環境
第二組 企業VPN架設
第三組 漫畫連鎖店專題規劃
第四組 擎天社區數位網路建置
第五組 小型企業安全網路架設
內容相當有創意，資料也收集了十分充足，文件也製作得非常的詳細。指揮官在台下聽著，也不時點頭讚賞。不過，隊員在台上報告的儀態、語詞、時間操制，好像…。看來隊員們在這方面，得再加上一項新的訓練科目。
銀河的歷史，掀開了報告的一頁。
-YU.航行誌- 星艦航行誌9709.01 AD…網域…樹系…。
咦！這些是什麼東東，資訊如光速般，左耳進右耳出，腦袋一片空白。看來我尚未打贏昨天入侵身體的＂風邪病毒＂。一整天下來，人都呈現昏沉的狀況。而站在台上的後援指揮官－黃國雄也直咳嗽，聲音之低沉。這是被我傳染了，還是指揮官也身體微恙。看來我們都得好好休息一下了，就暫且擱筆吧，休養好身體，準備明天再戰。
銀河的歷史，掀開了保重的一頁。
-YU.航行誌- |
|
|
